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营销部门如何与其它部门之间沟通协调

发布时间: 2016-10-27 17:39:15   作者:etogether.net   来源: 互联网   浏览次数:
摘要: 翻译是个服务行业,后续服务跟踪好了,才能会赢得回头客,各种保密事情做到位了,才给营销部门赢得再次订单的机会。
 
部门之间沟通协调
 
公司的发展需要全体员工的共同努力,而营销部门是企业发展的排头兵。这些排头兵只有获得公司其它部门支援和配合才能更好的冲锋陷阵,而此需他们之间进行好的协调。翻译是个服务行业,后续服务跟踪好了,才能会赢得回头客,各种保密事情做到位了,才给销售部门赢得再次订单的机会。这就需要他们做下面几项事情:
 
1、召开座谈会,了解其他部门对营销管理部门的需求,提出自己的需求,翻译部门,排版部门及行政部门等,他们对营销管理部门的要求及看法。
 
2、经常开展调研活动,与有关部门进行协同调查,让非营销部门和人员直接了解客户需求,减少中间传递环节,使非营销人员为客户的间接服务更真实和贴近客户。
 
3、定期出版报纸、板报或内部网讯,沟通内部信息,增强凝聚力,让其他部门了解公司发展状况及营销进展。
 
4、推动内部营销部门岗位意识前移,与内部营销部门的人员共同开展营销活动,与客户直接接触,使他们看到自身工作在营销中所起到的作用和取得的效果,提高非营销人员的营销意识,尤其是排版部门可以直接与客户沟通,了解客户对外观及排版的要求。
 
 
5、举办内部培训班。定期举办银行产品、金融服务、营销知识、人际关系处理等内容的培训班,增进企业文化建设,密切与其他部门人员的接触,其它部门了解客户的事项,而营销部门了解其它部门的支持配合积极性。
 
6、召开情况介绍会,通报客户经理开展业务的情况,部门之间的业务联系和合作情况。互通有无,互相监督。
 
 
7、开茶话会,举办内部联谊活动,增进内部人员的情感交流,增加公司凝聚力。
 
 
 
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